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Saiba como aproveitar o máximo do Supply Chain tornando a sua cadeia de suprimentos mais ágil
como usar o setor de compras como área estratégica na empresa
Toda empresa que leva o Supply Chain a sério aprecia a necessidade de agilidade em sua cadeia de suprimentos. Para aqueles que não sabem, a agilidade no Supply Chain é a capacidade de uma cadeia de suprimentos responder efetivamente a circunstâncias imprevistas, sejam elas ambientais, econômicas, de clientes, de concorrência, governamentais ou de uma combinação de todas as cinco.

Cadeia de suprimentos ágil

Enquanto a maioria das empresas entende a necessidade de agilidade na cadeia de suprimentos, nem todos sabem como implementá-la com sucesso. Ao procurar fazer mudanças para acelerar os processos na sua cadeia de suprimentos, há quatro fatores a serem lembrados, que são a conscientização, a facilidade de uso, a velocidade de reação e a adaptabilidade.

Consciência
A conscientização refere-se à capacidade de identificar oportunidades e ameaças internas e externas para a cadeia de suprimentos de uma empresa. A conscientização é imensamente importante para reconhecer problemas e áreas potenciais de vantagem competitiva. Se uma empresa nunca identifica esses fatores, criar uma cadeia de suprimentos ágil se torna quase impossível. Pense nisso como tentar atingir um alvo que você nem consegue ver. Primeiro você deve saber onde aplicar recursos antes de ver quaisquer benefícios.
Realizar análises regulares de SWOT (Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças) pode ajudar a ter uma nova visão sobre o seu negócio.
Um método final para melhorar a conscientização da cadeia de suprimentos é reunir recursos e conhecimento de todos os níveis e departamentos de sua organização. Isso fornecerá uma visão completa da cadeia de suprimentos da empresa de todos os ângulos. Informações ou pontos de vista que normalmente nunca teriam sido considerados agora podem ser analisados e aplicados.

Facilidade de uso
Esta categoria pode parecer um pouco autoexplicativa, mas é de suma importância criar uma cadeia de suprimentos amigável ao usuário. Com isso, queremos dizer a criação de métodos de fácil acesso para aquisição e visualização de dados da cadeia de suprimentos.
Uma interface fácil de usar pode melhorar a eficiência e a utilização do tempo. A facilidade de uso pode ser o fator determinante para responder a um problema ou oportunidade com uma janela de tempo limitada.
O DealDrive pode ser um ótimo facilitador nessa missão, isso porque reúne tudo o que é preciso para obter uma Supply Chain de sucesso.

Velocidade de reação
Há muitos fatores que contribuem para a velocidade de reação da cadeia de suprimentos de uma organização. Primeiro, você deve ter a consciência para identificar a oportunidade ou ameaça (como discutido acima). Só depois você pode responder de forma rápida.
A velocidade da cadeia de suprimentos depende da liderança de uma empresa estar aberta a soluções novas e inventivas para os problemas. Se a liderança de uma empresa estiver estagnada e presa a métodos anteriores, o tempo de reação será lento. Uma empresa responderá rapidamente se a liderança for capaz de reagir rapidamente.

Adaptabilidade
Adaptabilidade é a capacidade de uma empresa modificar suas soluções para atender a uma variedade de problemas e oportunidades exclusivos. A capacidade de adaptação é muitas vezes dependente de muitos dos fatores que discutimos acima, como flexibilidade de liderança e conscientização da cadeia de suprimentos. Isso pode ser considerado como a meta final para uma implementação de agilidade na cadeia de suprimentos. As empresas que podem se adaptar mais rapidamente a uma variedade de fatores internos e externos poderão obter uma vantagem competitiva significativa sobre seus pares no setor.

A agilidade da cadeia de suprimentos é um fator crucial para o sucesso contínuo de uma empresa. As empresas com bom desempenho em todas as quatro métricas estão prontas para melhorar drasticamente a agilidade da cadeia de suprimentos e obter vantagens competitivas no mercado.

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